Facade université paris dauphine Product Owner Agile
 

Certificat Product Owner Agile

PUBLIC CIBLE

  • Futur Product Owner
  • Product Owner souhaitant s’améliorer
  • Chef de projet MOE / MOA intéressé par le rôle de Product Owner
  • Business Analyst
  • Responsable fonctionnel
  • Calendrier

    Durée : 60 heures à raison d'une journée par semaine sur 8 semaines

    Prochaine sessions octobre 2020

    Coût 3850 Euros

    ..............................................................................................................................................................................

    L'AGILITE ET SES ACTEURS

    Le rôle du Product Owner s'inscrit dans un contexte de gestion de projet agile. Il est donc primordial pour le PO de maîtriser en amont les principes de l'agilité, ses éléments et ses acteurs.

    L'émergence de l'agilité

    Les principes de l'agilité : les phases, les valeurs, les principes sous-jacents

    Structure des cycles de développement (itérative et incrémentale)

    La méthodologie SCRUM : les éléments, les cérémonies :

    Les éléments : Product Backlog / Story Mapping / Sprint Backlog / Sprint / Release / Burndow chart

    Les cérémonies : Planning Poker / Sprint planning / Daily Scrum meeting / Sprint demo / Sprint retrospective.

    la méthodologie KANBAN et ses pratiques :

  • Visualiser le flux : Kanban board
  • Limiter le travail en cours : Limite basse, limite haute, File d'attente, Flux tiré
  • Mesurer : Lead Time, Cycle Time
  • Expliciter les règles : Definition of done (DoD)
  • Amélioration continue : Plan, Do, Check , Action + Return on Time invested (ROTI)
  • Fluidifier le flux : Le swarming
  • Le DevOps :

  • Les principes
  • Le rôle du PO
    ..............................................................................................................................................................................

    LE METIER DE PRODUCT OWNER

    Les objectifs du Product Owner sont clairement définis dans les méthodes agiles. Mais comprendre les objectifs n'est pas suffisant pour être Product Owner, il faut savoir comment les réaliser et faire preuve de pragmatisme afin de s'adapter au contexte organisationnel et à des projets souvent complexes. Au travers d'exercices pratiques et de retours d'expériences, ce module s'attache à clarifier de façon concrète quelles sont les différentes tâches du PO et comment les réaliser en s'appuyant sur des outils et une méthodologie.

    Introduction : Le rôle du Product Owner au regard du contexte

  • Le contexte projet / organisationnel (ses interlocuteurs)
  • Les rôles additionnels que peut être amené à prendre le Product Owner (Business Analyst / Proxy Product Owner…) vs ce qui doit rester absolument à la charge du PO.
  • Les qualités & compétences du Product Owner
  • Définir la vision produit

    Le Product Owner fixe le cap, donne du sens, analyse et anticipe la vision du produit à court, moyen ou long terme. La formation prépare les participants à avoir une vision produit concise et pilotée en termes d’objectifs (cadrage, ateliers et outils). Le PO doit la porter et la partager, permettant ainsi aux équipes de se projeter dans le futur.

    Savoir animer des ateliers métiers Apprendre à maîtriser les ateliers d'expression du besoin avec le métier :

  • Préparation : contexte progiciel vs solution maison
  • Support de discussion : comment le préparer, le formaliser. Adoption des bonnes pratiques
  • Challenger le besoin vs retranscrire
  • Savoir distinguer besoin et solution
  • Créer le Product Backlog, le maintenir et le communiquer:

  • Comment construire et formaliser un Product Backlog qui soit à la fois compréhensible par le métier et par l'équipe projet (User experience / thèmes / sous-thèmes)
  • le bon niveau de granularité pour découper les US vs Features vs Epic
  • les questions à se poser / les contraintes à prendre en compte
  • Comment rendre visible / communiquer le Product Backlog ?
  • Comment maintenir et faire évoluer le Product Backlog
  • Prioriser le besoin métier (les Us) & définir le contenu des versions (Release):

  • Apprendre à aider le métier à prioriser ses besoins : Construire sa Matrice de priorisation en adéquation avec le contexte projet
  • Le contexte de livraison en plusieurs releases : Comment définir le contenu de chaque release ?
  • Quelles sont les différentes stratégies / questions à se poser ?
  • Rédiger une User Story, une fois le besoin compris et challengé, le PO doit rédiger la User Story. C'est un format synthétique mais qui doit être complet. Au travers de cas concrets, la formation prépare les participants à rédiger une US :

  • Que mettre / que ne pas mettre ?
  • Comment faire le lien avec les autres US ?
  • Incorporer les tests en amont : Behavior Driven Developement
  • Chiffrer : Le Planning Poker Le rôle du PO doit-être capable de participer à l'estimation de la charge;

  • méthodologie d’évaluation et de chiffrage
  • maîtriser le Planning Poker (retours d’expériences).
  • Sprint Planning:

  • définir avec l'équipe le contenu des sprints
  • Stratégies & critères à prendre en compte pour sélectionner les User Stories à traiter dans le sprint (Sprint Backlog)
  • ..............................................................................................................................................................................

    L'AGILITE A L'ECHELLE DE L'ENTREPRISE, PERSPECTIVE D'EVOLUTION DU PO

  • Zoom sur le rôle de Project Manager
  • Introduction à la Méthode SAFe : Scaled Agile Framework
  • Enjeux de l’agilité à l’échelle
  • Prérequis pour le passage à l'échelle
  • Framework SAFe (Rôles, Portfolio, Programme, Projet)
  • ..............................................................................................................................................................................
    
    formation continue

    Responsables

    Mme Norguet - M. Tabourin

    Université Paris Dauphine
    Place de Lattre de Tassigny
    75775 Paris cedex 16

      agile@dep.dauphine.fr

    ASSISTANTE

    Mme Sandra Brocherieux
    Université Paris Dauphine - DEP Bureau C508
    Place de Lattre de Tassigny
    75775 Paris cedex 16
      01 44 05 40 76
      sandra.brocherieux@dauphine.psl.eu



     


    Top